Domaines de compétence

C’est fort d’une expérience très opérationnelle  de 15 années en Direction Générale et Financière de PME  que je vous propose des missions adaptées pour les Dirigeants et Responsables Financier de PME.

–  accompagnement de l’entreprise dans des projets de mutations :

Réorganisation, croissance, adaptation à une baisse d’activité,  optimisation de la structure, optimisation des coûts de revient ou des dépenses, projets d’investissements et financement, lancement de nouveaux produits, business cases ;

accompagnement, soutien ou renfort de vos équipes Finance sur des sujets spécifiques :

optimisation des opérations de clôture, mise en place d´un contrôle interne des comptes (dossier de révision), mise en place d’une comptabilité analytique;

– Mission de réflexion et mise en place ou amélioration du Contrôle de Gestion (CdG) :

Définir les besoins et les objectifs du CdG, choisir la méthode de travail, mettre en place les outils et la fréquence du suivi

Définition et mise en place des Indicateurs Clés de Performance (KPI en version anglaise);

–  Mission de Remplacement temporaire en Management de transition :

dans l’attente d’un recrutement, d’un remplacement temporaire ou pour permettre une meilleure définition du besoin de recrutement,

dans le cadre d’une opération inhabituelle comme le montage d’un LBO avec des fonds d’investissements minoritaires ;

– Mise en place d’un « Reporting Financier » ou d’une lettre d’information pour ses actionnaires  privés ou de type banquiers, fonds d’investissement (Indicateurs clés, P&L, Tableau de suivi de trésorerie)

Réflexions sur votre organisation interne tant sur le facteur humain que sur les outils;

Réflexions stratégiques : croissance interne, externe, recentrage, définition d’axes de croissance à moyen et long terme, définition des objectifs court terme aux équipes.

 

 

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